山东能源集团：以文化融合提升推动企业发展行稳致远

山东能源集团是山东省委、省政府于2020年7月联合重组原兖矿集团、原山东能源集团，组建成立的大型能源企业集团，以矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为主导产业。煤炭产业国内外产能3.4亿吨/年，产量位居全国煤炭行业第三位，矿井智能化生产水平居行业前列。拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团等20多个二级企业，境内外上市公司10家，从业人员22万人。2022年营业收入8270亿元、利税总额940亿元，年末资产总额9500亿元。被国务院国资委评为“公司治理示范企业”，位居中国能源企业500强第5位、中国企业500强第23位、世界500强第69位。在企业做强做优做大的过程中，能源集团把企业文化建设摆在与战略、管控并重的突出位置，始终坚持以优秀文化引领和支撑企业高质量发展。

一、坚持守正创新，在“三个维度”中不断融合提升

优秀的文化基因是连接历史和未来的纽带，山东能源集团持续不断地培育“山能文化”，着重把握好“历史、行业、时代”三个维度。

（一）把握历史维度，做好传承和提纯。联合重组前的原兖矿集团、原山东能源集团同为省属特大型煤炭企业，在长期的管理实践中赓续煤炭人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，继承煤炭人艰苦创业、乐于奉献、创新进取的优良传统，形成了“团结务实、开拓创新、伸展双翼、搏击世界”的企业精神，确立了以“为党分忧、为国争光、为行业争气”、争创“中国第一、世界一流”为主要内容的“三为两一”核心价值观为代表的企业文化理念体系。

（二）把握行业维度，平衡个性和共性。随着煤炭行业“黄金十年”的到来，企业跨越发展、创新发展，迅速做大做强，集团把企业文化与发展战略、集团管控作为实现企业规范高效运营和长期持续发展的“三驾马车”来抓，提炼了“超越资源，多元发展；超越地域，开放发展；超越历史，创新发展；超越自我，和谐发展”为核心内涵的“超越文化”，开发企业文化“三大系统”，融合提炼了“实、新、严、细、精、和”六个文化特质。

（三）把握时代维度，做好继承和创新。2020年，集团重组整合后，产业布局、发展方式、管理体制以及干部职工思想观念等都发生了深刻变革，迫切需要对原有企业文化进行融合提升。集团从历史沿革、地域人文、产业方向、发展目标、时代趋势、利益相关方等方面分析，认真传承企业文化基因，“创造绿色动能，引领能源变革”使命的确立，“建设清洁能源供应商和世界一流企业”愿景的提出，“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观的提炼，企业文化理念和LOGO的发布，成为企业文化守正创新的重要成果。“以企业文化变革助推高质量发展”实践成果，入选《“十三五”中国企业文化建设优秀成果集》；《以文化融合保障企业高质量发展行稳致远》被评为全省、全国企业文化优秀成果一等奖。

二、完善管理体系，在“四位一体”中落地成势

企业文化建设既要有深厚的精神底蕴，也要有科学的管理体系，山东能源集团通过多年实践，探索构建形成了“价值引导、理念实践、教育示范、成效考评”文化建设体系，确保了文化建设的先进性、实用性和高效性。

（一）注重价值引导。一是制定企业文化宣传文本。编印《企业文化大纲》《企业文化读本》《VI手册》和《企业文化感言集》，广泛宣传阐释企业文化理念体系，为广大干部职工了解掌握企业文化内涵、践行文化理念提供纲领性文件。编辑出版《山东能源史话》《山东能源红色文化故事》等系列文化成果，广泛组织学习宣讲，持续提升员工对企业文化的认同感。二是采取多种宣贯形式。制定《企业文化融合提升三年行动计划》，提出“1345”基本思路。精心打造“文化讲师团”，组织开展“企业文化巡回宣讲”，举办“企业文化内训师训练营”“企业文化大讲堂”，综合运用理论讲解、实战演练、团队建设等多种方法，分期分批做好领导干部、中层管理人员、业务骨干、职工群众、新入职员工等不同层面的培训工作。三是营造浓厚氛围。定期出版企业文化期刊，固化包括文化理念、文化品牌、代表人物、典型格言、经典故事、文化名片等六项宣传内容。充分利用各类媒体平台，宣传文化理念，刊播践行文化理念的案例故事，引导干部职工准确把握集团公司文化理念的基本内涵。

（二）深化理念实践。紧紧围绕集团中心任务，着力践行“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观。一是认真践行以人为本、预控为先的安全理念。适应集团多产业经营、多区域布局、国际化发展的新形势，着力构建独具特色的“153”安全管控模式，启动安全生产攻坚行动，深化重大灾害源头治理，在全国矿山智能化建设推进会、全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会上作经验介绍，获得王勇国务委员等上级领导和行业部门赞誉。二是认真践行颠覆传统、转型突破的创新理念。围绕建设世界一流企业发展愿景，以新体制新技术赋能企业高质量发展，被国务院国资委评为“公司治理示范企业”。投入研发费用70亿元，坚持产学研一体推进，新增高新技术企业15家、省级研发平台8个，被评为国家知识产权示范企业。大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制机制，实现优者上、能者奖、劣者汰，实施“31789”人才工程，优化中级人才库，实施煤炭主体专业人才库公开选拔，柔性引进院士、长江学者等高层次人才90人，对3个考核不合格的领导班子进行重组，对101名中层副职以上人员予以调整，激活了事争一流、唯旗是夺的进取意识。三是认真践行绿色发展、引领变革的绿色理念。编制实施碳达峰碳中和行动方案，投入63亿元实施智能矿井建设，煤炭产业实现增量转型。化工产业向价值链高端迈进，4000吨水煤浆气化技术开发及示范达到国际领先水平。渤中海上风电首批机组并网发电，创造了国内单体规模最大、首次实施海缆与油气管道交越等多项第一，绿色发展蓄势加速突破。四是认真践行“一保障、两优化”的担当理念。认真担负起山东省保障能源安全，优化能源结构、优化能源布局“一保障、两优化”的职责使命，在疫情防控中率先实现复工复产，提前完成迎峰度夏、迎峰度冬政治任务，保供让利100多亿元，在煤炭供给偏紧中保持了稳定供应。五是认真践行“走在前、开新局”的卓越理念。制定《全面对标一流质效提升工程实现高质量发展的指导意见》，对标国际一流企业拉升发展标杆，2022年集团整体工作实现“六个提升”“八大突破”。

（三）做好教育示范。持续宣树典型引领文化建设风尚，探索了“有好的观念指引、有好的路径实践、有好的典型引领”的文化建设路径。一是齐动联动推典型人物。常态化开展“山东好人”“身边的感动”“感动山能”人物（事件）评选推荐评选和宣传活动，建立涵盖33个团体、74名个人的重大典型库。目前，山东能源集团共有中国好人6名，山东好人52名，全省道德模范及提名奖5名，省属企业道德模范及提名奖37名。二是建好阵地讲典型故事。组织先模人物事迹巡回宣讲报告会，设立道德讲堂、文化广场、文化“一条街”80余处，三级单位到区队班组建设“好人榜”，图文并茂讲好典型故事。爱岗敬业的全国劳模于宝兴、精业专业的“大国工匠”高兴亮、见义勇为的山东省道德模范张则祥、扶贫第一书记楷模刘建光等先进典型人物成为干部职工争相学习的榜样。三是选点切入塑典型品格。隆重召开庆祝外部开发 20 周年大会，表彰杰出贡献单位20家，特别贡献、杰出人物等4605名，提炼弘扬“六种精神品格”，编印《这20年我的奋斗故事》，评选20 周年最具影响力事件，唤起了干事创业、不畏艰险、做大做强的情感共鸣和价值认同。

（四）严格成效考评。将文化建设这个大命题细化为可操作、可考评的行为方法，以硬手段推动软管理。一是建立全面覆盖的责任考核体系。印发《企业文化运行管理办法》，将企业文化工作纳入党建责任制、纳入党委巡察内容、纳入年度领导干部党建述职评议；建立分析报告制度、责任落实制度、联席会议制度、检查考核制度；明晰党委责任清单、负面清单、联席会议工作清单、党委职能部门责任清单，形成横向到边、纵向到底责任落实体系。二是创新“文化要素”标准化管理。将文化发展过程中沉淀下来的、被建设实践检验有效的理念、规范、准则、方法、工具、载体等，从要素内涵、工作要求、表述形式等方面固化下来，制定《视觉识别系统（VIS）手册》和标准管理规定，形成4个层面的20项文化建设要素，让文化要素成为文化建设的重点，让标准化成为文化建设的规范。三是强化推进情况绩效考核。下发《党建工作责任制考核办法》，把企业文化建设作为党建考核的重点内容，明确32项考核标准，坚持动态考评与年终考评相结合，评分权重达到30%，考评结果与领导班子薪酬直接挂钩，激发了各级领导班子主动抓好企业文化工作的内生动力。

三、灵活方式方法，在“三项创新”中保持激情活力

时代在变，环境在变，战略在变，企业文化也要应时应势而变，集团始终遵循企业文化建设规律，在活动方式、传播方法、文化载体上不断创新，始终保持文化建设的活力。

（一）实践路径的创新。在不断深化的实践活动中，将企业文化建设落地工作引向深入，内植于心，外化于行，行固于用。用观点评论引“共振”，针对企业改革中干部职工存在的困惑、疑虑等问题，连续推出“总部机关改革系列谈”“安全工作专论”“艰苦奋斗、勤俭兴企”等系列笔谈和言论文章，以及《六大协同的核心要义》《你是什么样子，山能便是什么样子》《大象也要学会跳街舞》等系列评论；推出360余篇，发挥了析事明理、解疑释惑、凝聚人心的重要作用。用争创活动引“共为”，开展“六比六争”“两珍惜、两保持”“三个忠诚”教育实践活动，召开务虚会，开展大讨论，组织对标提升和各层面比争竞赛，设计开展“劳动者故事大会”“青年成长分享会”，进一步增强各级组织和干部职工比先进、争一流、站排头的实践定力和敬业、精业、竞业的工作担当。

（二）文化传播的创新。时代随着干部员工的年轻化，思想的多元和媒体技术的更新迭代，传统的文化说教方式面临巨大冲击。山东能源集团攥指成拳，制定“1246”新闻系统整合工作思路，关停权属单位三大类229个自办媒体，启动建设分中心内网、三级单位网站13个、二级公司APP（客户端）21个，形成了能源集团“一个电视新闻、一张山东能源报、一个融媒体平台、两个媒体集群、N个传播渠道”的现代传播体系，构筑多层级、多种类新媒体矩阵，实现全媒体共享、跨媒体联动、多媒介传播。近年来，每年在内外部新闻媒体刊发各类宣传稿件2万余篇，创新推出H5、MV、快闪等作品近百部，策划制作庆祝中国共产党成立 100 周年主题MV《少年》《最亲的人》，短时间内播放量过20万，收到了“刷屏”之效。

（三）文化载体的创新。在吸引力、使用率、影响力上下发挥文化载体教育示范作用，充分利用革命老区红色资源，挂牌成立企业精神教育基地，淄博煤矿博物馆、东华建设党史学习教育展馆（日照）被评为第一批省属企业爱国主义教育基地。建设新时代文明实践中心，设立信仰驿站、文化驿站、书香驿站、心灵驿站等7个板块，灵活运用短平快“微宣讲”、巡回式的“文艺讲”，以及“小板凳宣讲”“大喇叭宣讲”等方式传播文化理念。编写50余万字的《山东能源百年党建史》，成为全国煤炭企业时间跨度最长的党建类史书，被中央党史研究院、国家博物馆、山东党史研究院等近百家单位收藏。探索形成的“双入双创”党建工作新模式作为唯一企业创新成果，荣获山东组织工作创新奖，入选“全国企业党建十佳优秀案例”和新时代企业党建实践创新优秀成果。

四、彰显文化力量，在管理升级中展现强力支撑

山东能源集团通过加强文化融合提升工作，促进了集团上下目标同向、思想同心、行动同步，助推了集团高质量发展。

（一）经济规模效益实现新跃升，竞争实力和社会影响力显著增强。2022年营业收入8270亿元、资产总额9500亿元，利润总额420亿元以上，收入、利润、税金位居省属企业首位。20家重点增收创效企业利润同比增长39%。2022年实现社会贡献总额1370亿元，上缴税金520亿元。品牌价值位居中国品牌价值榜能源化工领域第6位、山东省企业首位。

（二）融合发展态势得到新深化，高效协同集团管控体系初步形成。实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化整合，减少二级公司23个，6家矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个。整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙古能源公司，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，集团上下呈现团结、紧张、严肃、活泼的良好局面。

（三）产业转型升级迈出新步伐，新旧动能转换走在全省全行业前列。煤炭产业向智能高效转型，建成133个智能化采掘工作面、24个5G+智能矿山应用场景，9处首批国家级智能化示范矿井具备验收条件，圆满承办了全国煤矿智能化建设现场推进会，并作了典型发言。新能源新材料产业高点起势，高端装备制造产业提速加力，现代物流贸易产业做实做优，新旧动能实现接续有效转换、蓄势加速突破，有力推动了产业链、价值链跃升，为建设清洁能源供应商和世界一流企业打下了坚实基础。