奇瑞公司：以“小草房精神”为核心的创新创业文化建设

奇瑞汽车股份有限公司（以下简称“奇瑞公司”）位于安徽省芜湖市，1997年3月创立，是一家自主品牌汽车企业，自成立以来始终坚持自主创新和艰苦创业，国内、国际市场同步开发，业务遍布全球80多个国家和地区。奇瑞公司迄今累计实现汽车销量1200万辆，其中出口超过280万辆，连续20年蝉联中国品牌乘用车出口第一，连续五次获评“中国企业海外形象20强”。奇瑞公司已获得专利授权17000余项，先后承担180多项国家重大科研专项，5次荣获国家科技进步一、二等奖，3次被授予国家级“创新型企业”，是国家第一批“海外高层次人才创新创业基地”。2020年以来，在中国汽车行业连续负增长的情况下，奇瑞公司连年保持快速增长，三年实现销量翻番，创造利税264亿元，营业收入、净利润复合增长率分别达到26%和35%。2022年奇瑞公司销售汽车123万辆，其中出口45万辆，实现营业收入2086亿元。

一、以“小草房精神”为核心的创新创业文化建设背景
1997年3月18日，奇瑞公司在芜湖市北郊一片荒滩上打下第一根桩，在四面漏风的“小草房”里开始了创业之路。尽管遭遇到自主造车的各种困难，但奇瑞上下凝心聚力，充满乐观主义精神，1999年第一辆轿车下线，2001年第一辆轿车出口，2007年销量位列全国第四位，仅次于南北大众、上汽通用。伴随着企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展，“小草房”逐步成为奇瑞人创新创业的文化图腾，并演变成奇瑞独有的“小草房精神”，其主要内涵是：有骨气，敢担当；不惧困难，永不放弃；用有限的资源，创造无限的梦想；永远保持忧患意识。在26年发展历程中，奇瑞公司的文化建设始终坚持党委领导与基层实践相结合，在“小草房精神”基础上，不断融入新时代的互联网思维、开放协作的生态思维和精益敏捷的组织思维，形成了以“小草房精神”为核心的创新创业文化体系。

（一）发扬艰苦奋斗优良传统，勇担实现“中国梦”的使命要求
奇瑞公司创业初期，不仅缺少专业人才、关键技术和流动资金，甚至连基本的供应链都没有，这一方面需要“能吃苦”，发挥吃苦耐劳的工作作风，凝心聚力谋发展；另一方面也需要“敢奋斗”，善于整合各类资源，用创新手段实现不同阶段的创业目标。进入大变局时代后，复杂的国际国内环境，叠加汽车行业自身处于新旧赛道的剧烈切换，奇瑞公司唯有坚持长期奋斗，持续创新创业，才能保持自我变革的内驱力，实现国内外的综合竞争力，以产业崛起助力伟大复兴的“中国梦”。

（二）抢抓国际国内双循环机遇，践行“汽车强国”战略的通达之路
中国汽车产业已深度融入全球产业链，技术水平和市场认可度快速提升，逐渐成为中国出口商品的新主力。自主品牌车企面临两大历史性机遇：一是国内外汽车技术变革与消费升级的机遇，需要面向新能源与智能网联，打造兼具高科技与人性化的产品族群，这有赖于技术创新体系的重构；二是依托“一带一路”倡议，中国车企面临出海发展的机遇，需要通过管理创新提升全球市场的业务发展能力。要把握住这些机遇，奇瑞公司需要把创业期的优秀文化基因，持续渗透到组织业务发展之中，并与时俱进，迭代出有竞争力的创新创业文化体系。

（三）勇担“三为四自”历史责任，打造世界一流品牌的具体体现
创业至今，强烈的使命感一直是奇瑞人的特色标签。奇瑞公司曾用珠峰登顶做过类比，强调相对于“以合资谋发展”的“南坡”登顶道路，更需要坚守“自立、自强、自尊、自信”理念，誓从掌握自主核心技术的“北坡”登顶。奇瑞公司还确立了“为民造好车、为国创名牌、为伙伴筑梦想”的使命和“匠心打造卓越品牌”的愿景，全面指导企业各项决策。以“小草房”精神为核心的创新创业文化在奇瑞内部蔓延渗透、长期扎根，已发展到枝繁叶茂，在帮助企业业务增长的同时，也克服了规模变大后的系列问题，如官僚习气、奢靡之风、领导员工沟通不畅等，持续压减干部身上的“骄娇”二气和“躺平”心理，不断驱动着新时代的奇瑞人万众一心、接续奋斗。

二、以“小草房精神”为核心的创新创业文化主要做法
巨型组织需要文化牵引的力量，奇瑞公司很早就发现在员工中普遍存在和认同“小草房精神”，主动将其与组织、业务融合，引导和推动创新创业文化落地生根，使其成为全体奇瑞人的信仰，主要做法如下：

（一）构建技术创新文化，强化开放协作和迭代创新
习近平总书记指出：“关键核心技术是国之重器，一定要把关键核心技术掌握在自己手里，我们要立这个志向，把民族汽车品牌搞上去。”发轫于“小草房”时期的工程师文化和技术创新情结，使得奇瑞在整合全球创新资源中，不断突破关键核心技术，挖深挖宽了企业“护城河”。

一是坚持自主创新理念。奇瑞从创业至今，始终坚持“再难不省研发，再忙不减培训”的理念，每年投入不少于营业收入的7%用于技术研发，重点解决受制于人的“卡脖子”技术。从过去的发动机、变速箱到现在的芯片、电芯、软件等，奇瑞始终保持全赛道技术的迭代创新优势。在此基础上，奇瑞公司规划建立300个以上的瑶光实验室，五年研发总投资1000亿，两年培养研发人才2万人，全面推动面向汽车行业“新四化”的创新链建设。

二是创新研发合作模式。为缩小中国汽车工业与西方汽车强国的差距，奇瑞在自主研发的基础上，不断探索开放合作和协作创新模式，打造“没有围墙的研究院”。在协同创新上，奇瑞与国际一流研发机构奥地利AVL公司合作，开发出中国第1个完全正向研发、拥有自主知识产权的ACTECO系列发动机。在产学研合作上，奇瑞与高校科研机构共建联合实验室，围绕概念车、智慧座舱、轮毂电机等30余类前瞻技术，开展协同研发。在跨界联合上，奇瑞与海尔、华为、宁德时代等跨行业一流企业合作，打造出一批融合创新的“跨界联盟”。

（二）构建管理创新文化，以用户为中心激活敏捷反应
互联网时代，用户需求是经营管理活动的“圆心”，业务决策要基于对用户需求的认知，服务工作要提升对用户需求的敏捷反应。

一是划小组织放大能量。奇瑞公司长期以创业解决发展的难题，特别注重对基层和新业务人员自主性的激发，具体做法上是划小经营核算单元，让一线员工全面参与经营，自主制定工作计划，积极响应用户需求，打造出一批奇瑞特色的“阿米巴”。奇瑞按产品线和用户群组，组建了15个一级阿米巴、37个二级阿米巴，建立了合理的内部交易结算机制，全面培养各个“阿米巴”的创业意识和经营能力。目前月销突破2万辆的3款爆款产品，均是“阿米巴”模式实践的直接成果。

二是以“创业体”拓展国际市场。奇瑞公司围绕产品、品牌、网络、服务、运营、财务六大职能，建立国际化开发的前后台服务体系，将前台由过去的“大区综合管理”转变成“以国别为创业体、后台赋能化管理”的机制，“国家总监”作为创业体负责人，总部基地持续为其前台工作进行精益化赋能。奇瑞还将海外总代理商变成创业合作伙伴，共同投资、共同决策、协同开发海外市场。奇瑞依托在海外建立的10个生产基地和1500家经销商网点，按照奇瑞“为伙伴筑梦”的使命，建立起全价值链盈利模型，合理分配利润，全面强化了对客户需求的深度把握和敏捷响应。

（三）构建产业创新文化，深化平台赋能和产业生态
“小草房”时代资源短缺的窘迫，培养了奇瑞人“花小钱、办大事”的习惯，也促成了企业通过创业孵化方式，实现新业务和新市场的拓展。

一是招才引智，打造创业平台。奇瑞秉承“引进一个团队、打造一个企业、做活一个产业”的方式，吸引高端人才归国创业，不仅给予资金支持，更通过优先采购方式给予市场支持。奇瑞引进高端人才创办的企业涉及电子电器、动力总成等关键零部件以及轻量化、智能化、自动驾驶等核心技术领域，一方面解决了奇瑞自身配套难题，另一方面孵化的企业快速成长为国内主流供应商，也成为IPO主力军。目前奇瑞创业孵化企业已有3家成功上市，“待上市梯队”近20家，孵化中的企业超过100家。

二是以商招商，构建产业生态。奇瑞通过建立国家级企业技术中心、国家级工程技术研究中心和院士工作站、博士后工作站等形式，以重大科技项目为载体，吸引高端人才创新创业。同时围绕汽车产业链，吸引合作伙伴到芜湖总部发展，建立协同共赢的生态化产业圈。目前奇瑞周边已集聚各类合作企业1000余家，吸引世界500强企业建立独资或合资公司32家，创造就业岗位20余万个。依托产业集聚，芜湖市陆续衍生出新能源、智能网联、工业机器人、通用航空、农业装备、房车露营、跨境电商等新兴产业，打造出生机勃勃的“产业生态圈”。

三是平台赋能，升级国际合作。奇瑞建立了面向海内外业务的供应链平台，全面整合供应商、经销商和海关、航运、金融等机构，通过信息系统和金融保理手段，建立平台化合作机制，在加速汽车业务流转的同时，立体化赋能海外合作伙伴。例如奇瑞为海外经销商提供标准化运营解决方案，向资金不足的合作伙伴提供金融扶持，在部分通用外汇不足的特殊市场创新推出“易货贸易”，通过大宗贸易公司的创业，用整车出口换回中国亟需的物产，如贵金属、矿产、木材、坚果等。

在以上文化建设过程中，奇瑞公司坚持党管文化，以党建引领文化，成立了企业文化委员会和企业文化中心两级管理机构。其中，企业文化委员会负责企业文化的顶层设计，丰富拓展以“小草房精神”为核心的创新创业文化体系；企业文化中心负责文化落地，制定专项工作规划，统一开展特定专题的宣贯。奇瑞公司依托党工群体系，以党建工作为牵引，常态化开展企业文化建设，并将成果纳入年终考核和评奖评优；各部门对照企业文化理念，定期检核管理制度和激励体系，接受员工建议和质询，总结发布典型案例；企业文化中心持续推动“员工成长赋能”、“幸福奇瑞”等工程，促进文化落地生根。

三、以“小草房精神”为核心的创新创业文化建设效果
（一）弘扬了艰苦奋斗精神，助力中国汽车“扬帆出海”，实现为国创名牌
以“小草房精神”为核心的创新创业文化，驱动着奇瑞公司不惧强敌、无畏短缺，敢于放手参与全球市场竞争。早在2001年，奇瑞就在中国汽车企业中率先走出国门，如今产品销往全球80多个国家和地区。创新精神的品牌内涵和过硬的产品质量相得益彰，不断刷新海外市场对“中国制造”的认知。在俄罗斯市场，奇瑞连续6次获得“最受欢迎中国汽车品牌”；在巴西市场，奇瑞瑞虎8被评为年度最佳中型SUV。在中宣部、国资委等部门主办的“中国企业海外形象20强”评选中，奇瑞连续5年入选，并蝉联装备制造业第1名。以“小草房精神”为核心的创新创业文化助力奇瑞实现了“北坡”攀登，实现了自主名牌梦，助力中国从汽车进口大国成为世界第一汽车出口大国。

（二）推动了汽车产业提质增效，营造了“开放共赢”生态圈，实现为伙伴筑梦想
奇瑞公司在多领域、多层次发展生态中，与相关企业共建了长期合作关系并帮助他们实现了成长梦想。奇瑞在创业之初没有供应链体系的情况下，自主培养了一大批本土零部件供应商，从研发、品控、成本、管理等方面帮助他们与奇瑞共同成长，目前已带动核心供应商668家，其中50多家已成为上市公司。同时围绕汽车产业链，吸引上下游配套企业在安徽、河南、四川等奇瑞基地聚集，建立协同共赢的产业生态圈。依托奇瑞主机厂集聚的供应链和多元产业合作伙伴，引领了当地战略新兴产业的发展，带动产值超过2000亿元。在安徽省政府规划的14个战略性新兴产业中，有3个来源于奇瑞生态体系的创业孵化。

（三）促进了企业管理全面提升，有力保障“向上突破”，实现为民造好车
依托技术创新和管理创新，奇瑞公司打造出系列高品质产品，真正实现了技术突破、品牌突破和消费者满意度同步提升。依据国际权威测评机构J.D.Power的2022年度中国新车客户满意度调研数据，奇瑞公司多款车型在细分市场位列第1位。奇瑞先后获安徽省政府质量奖、全国质量先进集体、首批中国出口质量安全示范企业等荣誉，连续6年获得国际ICQCC质量大赛金奖。奇瑞公司以“小草房精神”为核心的创新创业文化吸引全球优秀人才慕名而来，通过创新事业发展平台和股权激励机制，凝聚了全球6万多名员工，其中海内外知名专家等高层次人才1500多人，“国务院特殊津贴”9人，国家级“海外高层次人才计划”18人，并打造出一批芯片、无人驾驶、算力算法等领域的“首席科学家”团队，为企业高质量发展注入不竭动力。

站在“两个一百年”的历史交汇点，奇瑞公司将始终坚持产业报国梦想，永远艰苦创业、坚持自主创新，计划到2025年实现年销量500万辆，跻身全球汽车集团前八。面向未来，以“小草房精神”为核心的奇瑞创新创业文化，将继续驱动奇瑞人在新的复杂环境下攻坚克难，挑战极限，不断实现跨越式发展。